Modele de chaine de valeur zara

Modele de chaine de valeur zara

De peur que quiconque déplore l`impossibilité de reproduire le modèle de Zara, la numérisation promet une approche de modernisation de la sensibilisation à la chaîne d`approvisionnement. En termes de détection de la demande, les analyses avancées ont porté sur les données de POS, les flux de médias sociaux et les clics de site Web offrent de nouveaux niveaux de sensibilisation sur ce que le marché veut. Les technologies de l`Internet des objets (IoT) peuvent également aider à la surveillance détaillée de l`équipement, des bâtiments et des appareils, ou même des dispositifs portatifs et implantables. Maintenant, plus que jamais, il est crucial de s`adapter rapidement. En fait, il ya un prix à payer si vous n`avez pas: en regardant les détaillants de vêtements de lutte-comme Gap, Banana Republic, et J. Crew-il est clair que leurs échecs à s`adapter rapidement ont conduit à compter sur les ventes pour se débarrasser de leur inventaire. (La vieille marine, cependant, a été distinguée pour une chaîne d`approvisionnement plus rapide que sa marque soeur, Gap.) «La plupart des entreprises sont criblées de Penny-Wise, Pound-stupide décisions de réduire les coûts», a noté Kasra Ferdows, un professeur à l`Université de Georgetown McDonough School of Business dans cet article sur Bloomberg. «Zara comprend que s`ils n`ont pas à escompte autant, ils peuvent dépenser de l`argent sur d`autres choses. Ils peuvent voir l`avantage de cette certitude et de ce rythme dans la chaîne d`approvisionnement.

Les gestionnaires de magasin communiquent les commentaires des clients sur ce que les acheteurs aiment, ce qu`ils détestent, et ce qu`ils recherchent. Les données prévisionnelles de la demande sont instantanément refondes vers les concepteurs de Zara, qui commencent à esquisser sur place. Le Congrès mondial du commerce de détail a récemment nommé Inditex en tant que «détaillant international de l`année» pour ses meilleures pratiques en matière de vente au détail au niveau mondial. Il a également obtenu un score maximal en indice boursier pour l`investissement social responsable, 2011. Ces distinctions indiquent la tendance de Zara à une expansion constante. Sa quête de l`invention est une autre cause d`avantage concurrentiel dans le marché d`aujourd`hui axé sur le consommateur. Le développement de nouveaux produits et l`innovation de Zara est accrédité dans le monde entier et son leadership en service. Les entreprises modernes connaissent le partenariat, l`Alliance et la clarté dans leur chaîne d`approvisionnement qui est la force de Zara avec les fournisseurs (Romano, 2009). L`amélioration persistante, l`innovation et la collaboration contribuent tous au concept d`organisation apprenante. L`organisation apprenante est holistique, insolente et liée à la conviction.

L`approche axée sur le client de Zara, est subjective pour établir Zara et distinguer l`association entre le fabricant et le détaillant, représente une attitude exposée et réceptive. Le succès de Zara repose sur le maintien d`une quantité importante de sa production en interne et s`assure que ses propres usines réservent 85 pour cent de leur capacité pour des ajustements en saison. La production interne permet à l`organisation d`être flexible dans la quantité, la fréquence et la variété des nouveaux produits à lancer. La stratégie et l`avantage concurrentiel de SCM ont récemment gagné en popularité (Romano, 2009). Un plan stratégique clairement défini, axé sur l`activité, bien réservé, bien organisé et quantifiables fournit une valeur de référence dans le contexte financier mondial.

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